Rencontres de l'Udecam : interview avec Guillaume Cavaroc, de Facebook

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Rencontres de l'Udecam : interview avec Guillaume Cavaroc, de Facebook

Rencontres de l'Udecam : interview avec Guillaume Cavaroc, de Facebook

Publié le 11 septembre 2021
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Story Jungle était présent aux Rencontres de l'Udecam. On en a profité pour interroger Guillaume Cavaroc, directeur des affaires, Retail et e-commerce de Facebook. Au programme de la conversation : la relance par la digitalisation, l'urgence de communiquer sur sa marque et le déploiement de Shops.

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La relance passe par le digital. Comment Facebook compte-t-il aider les commerçants à se relancer ?

La relance passe par la consommation. 40 millions de consommateurs sont sur Facebook. Notre rôle est d'accompagner les marques dans leur communication, de transmettre les bonnes pratiques et dernières tendances aux annonceurs. Si l'on évoque beaucoup l'importance de l'e-commerce, on s'est aperçu que la crise a créé un réel besoin de communiquer sur sa marque. La RSE est un sujet qui a notamment pris beaucoup d'ampleur. Il y a un besoin de se différencier, d'expliquer ses valeurs. De plus en plus de consommateurs sont prêts à ne plus consommer une marque si elle n'est pas en adéquation avec leurs valeurs.

Pour la question de l'e-commerce, la majorité des achats se réalisent en magasin, selon la Fédération du e-commerce et de la vente à distance (FEVAD). Il y a de gros enjeux de drive to store, de digitalisation, de promotion, notamment dans le secteur alimentaire : le prospectus papier s'arrête petit à petit et est remplacé par une formule digitale. Dans le cadre de l'e-commerce, notre rôle est d'accompagner les annonceurs sur les aspects créatifs : comment est-ce que je me différencie ? Il n'est plus suffisant de représenter un produit sur fond blanc avec un prix, pour donner envie d'acheter au consommateur.

Le dernier sujet important concerne la relation client. Durant la crise, le seul moyen de communiquer avec ses clients était sur le digital. Messenger et WhatsApp sont vraiment de nouveaux canaux de discussion.

30 % des petits commerçants sont aujourd'hui digitalisés, contre 72 % en Allemagne, selon les chiffres cités par Cédric O. Quel est le regard de Facebook sur cet état des lieux ?

Il y a un vrai retard dans la digitalisation des TPE/PME. En France, chez Facebook, une TPE/PME sur deux est présente sur nos plateformes. Il s'agit d'un enjeu extrêmement important pour nous. Si les grands comptes sont très importants puisqu'ils investissent de manière forte, l'écosystème de TPE/PME reste primordial. C'est pour cette raison que durant le Covid, on a accéléré la sortie d'un produit dans les tuyaux : Facebook Shops, conçu pour les TPE et PME. Cette fonctionnalité permet de créer une plateforme de manière simple.

Où en est le plan de déploiement de Facebook Shops ?

Il s'agit d'un écosystème en train de se construire. Sur Facebook Shops, il y a la possibilité de créer une vitrine en quelques minutes, comme son propre site internet au sein d'Instagram et Facebook, et potentiellement demain WhatsApp et Messenger. C'est une expérience mobile first, gratuite et personnalisable.

Quatre fonctionnalités sont prévues : l'intégration du paiement natif, disponible en Inde et au Brésil – le check out lancé aux États-Unis. Cela va permettre d'améliorer les taux de conversion, améliorer la rentabilité de ces shops pour les entreprises. La deuxième fonctionnalité concernera l'interopérabilité des plateformes : il s'agira de pouvoir contacter un vendeur sur Messenger par exemple. Le troisième point le plus important pour l'e-commerçant traite de l'intégration des programmes de fidélité sur la plateforme. Dernier point : proposer des expériences de réalité augmentée aux entreprises de cosmétiques, d'ameublement, de fashion.

Facebook, Instagram, un grand shopping mall ?

Mark Zuckerberg souhaite créer une expérience consommateur la plus fluide possible. Facebook Shops, le fil d'actualité, les stories sont des écosystèmes où les Français peuvent découvrir des produits et pourront les acheter sur la plateforme. Notre modèle économique reste celui de la publicité, pas celui de la marketplace avec des commissions derrière.

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Nous menons
la guerre à l’eau tiède
En effet, à Story Jungle nous avons la conviction chevillée au corps que, justement, vos convictions sont vos armes commerciales.

Oui mais : 71 % des C-level en Europe estiment que les contenus de marque sont… « boring* ». Et ils sont 64 % à attendre qu’une marque adopte un point de vue authentique et original.

C’est pourquoi nous établissons ensemble une offre de contenus qui nourrit réellement la réflexion de vos audiences cibles. Et menons la guerre à l’eau tiède.

*Raconteur, 2017.
Votre chiffre d’affaires est
le nouveau KPI
Notre travail consiste, via nos différentes offres, à aligner vos approches marketing et commerciales (marketing & sales alignement).

Notre savoir-faire ? Établir une stratégie de narration distribuée percutante sur les canaux de diffusion les plus pertinents (SEO, LinkedIn, Twitter, newsletter...) et produire les formats les plus efficaces (tribunes vidéo, longs formats, nanographies...) avec pour seule obsession l’atteinte de vos objectifs : brand awareness, considération, lead generation...

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à l’eau tiède !
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Qui trop embrasse
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Le temps,
c’est la qualité
Sauvons la Jungle !

La guerre à l’eau tiède !

Vos convictions sont vos armes commerciales.
Oui mais : 71% des C-level en Europe estiment que les contenus de marque sont… « boring ». Et ils sont 64% à attendre qu’une marque adopte un point de vue authentique et original. Et oui, soyons honnête, qui aime écouter Pépé radoter les tendances connues depuis 2 ans ? C’est pourquoi à Story Jungle, nous avons décidé de mener la guerre à l’eau tiède. C’est notre mission !

Chi-rur-gi-cal !

C’est notre « Om » à nous. Les erreurs factuelles, les imprécisions, les approximations… sont honnies, exclues, clouées au pilori par les équipes de Story Jungle. Sus au « vite dit, mal dit » ! Nos process garantissent un fact checking rigoureux de l’ensemble des contenus produits.

Explorons la jungle

La veille est notre seconde nature. Les équipes de Story Jungle sont organisées pour ratisser le web chaque semaine à la recherche de nouvelles formes de narration, partout dans le monde. Intéressé(e) ? Ruez-vous sur l’inscription à notre newsletter hebdomadaire.

Qui trop embrasse mal étreint

Une bonne idée créative, c’est précieux, non ? Alors pourquoi vouloir absolument la tordre dans tous les sens pour lui faire porter tous les objectifs annuels de chaque partie prenante ? Soyons focus ! A Story Jungle notre parti pris est simple : exécuter l’idée créative, ne pas la tuer.

L’audience prime

À la fin de l’histoire, c’est la qualité de l’engagement de l’audience qui permet d’atteindre les objectifs de la campagne, quels qu’ils soient. Aussi, à Story Jungle, nous défendons une réelle approche média, garante de l’intérêt de l’audience, menée par des rédacteurs en chef tous issus de grandes rédactions.

Un ratio I say / I do = 1

À Story Jungle on essaye de vous donner un maximum de visibilité sur les étapes d’un projet. Et lorsque l’on s’engage sur une deadline, et bien on s’engage…

Le temps, c’est la qualité

« Tout le succès d’une opération réside dans sa préparation » (l’Art de la guerre). Voilà, c’est dit ! Et bien, que ce soit pour les réponses aux briefs, aux appels d’offres, pour la conception d’une campagne ou d’un contenu impactant, à Story Jungle, on pense comme Sun Tzu. Alors : « Hâtez-vous lentement, et, sans perdre courage, Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage : Polissez-le sans cesse, et le repolissez ; ajoutez quelquefois, et souvent effacez. » Nicolas Boileau.

Sauvons la Jungle !

Si ça continue, il n’y aura plus de jungle. Alors oui, l’équipe de Story Jungle a décidé par une belle unanimité de consacrer ses efforts à des projets visant à avoir un réel impact positif pour sauver la jungle.
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