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Philippe Lamarre, le multimédia québécois

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Philippe Lamarre, le multimédia québécois

Publié le 23 novembre 2023
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Philippe Lamarre est le boss d'Urbania. « Un groupe média et producteur de contenu multiplateforme pour les gens curieux, avec une soif de se divertir et de s'informer »,

Philippe Lamarre est le boss d'Urbania. « Un groupe média et producteur de contenu multiplateforme pour les gens curieux, avec une soif de se divertir et de s'informer », dixit son site, qui a su intéresser la jeunesse québécoise avec une ligne éditoriale à mi-chemin entre Vice, Konbini et Society. Son compte LinkedIn est suivi par plus de 11 000 followers. 

Pourquoi faut-il le suivre ? Parce que de l'autre côté de l'Atlantique, chez nos cousins du Québec, Urbania c'est un carton qui dure depuis vingt ans ! Un succès dont Philippe Lamarre est venu nous donner la recette dans la dernière édition de notre podcast, Story of Stories. Des secrets de son éternelle audace à l'avenir des médias, en passant par les liens que son média tisse de plus en plus avec la France... Un entretien aussi riche que passionnant à écouter en intégralité juste ici.

#avenir des médias

   
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Selon Forbes, il s'agit de « l'expérience médiatique la plus originale de l'année ». Sous la direction de Casey Newton, huit journalistes tech indépendants ont lancé leur propre salle de rédaction virtuelle sur Discord, plateforme fondée sur l'audio très prisée des gamers, dont l'usage s'est diversifié avec la pandémie. Intitulé Sidechannel, le serveur Discord est un embryon de rédaction. Sur l'appli, les abonnés peuvent discuter entre eux, assistent en direct à des interviews exclusives. Ce Slack amélioré a été lancé en parallèle des newsletters payantes de chacun des créateurs. Ryan Broderick, journaliste spécialisé dans la culture web et tête pensante de Sidechannel, évoque avec nous l'origine du projet.

2021 : quels formats stars pour les médias ?

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Médias : l'asphyxie

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Les marques au service des gens

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Aider son prochain. Tel pourrait être le nouveau mantra des marques, en ces temps agités. Plutôt que de promouvoir tel ou tel service, elles doivent « profiter » de cette période pour mettre en valeur leur « raison d'être », c'est-à-dire le sens profond qu'une entreprise donne à son activité. « Il faut une réaction, il faut que les marques continuent d'exister pendant la crise », intime Pierre Gomy, directeur chargé des marques chez Kantar France. « Quelle que soit la réponse, l'essentiel est qu'elle soit authentique, en phase avec la personnalité de la marque », indique-t-il à l'AFP.

"Quelque chose devait être fait pour rendre au journalisme ses lettres de noblesse"

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Per Westergaard et Søren Schultz Jørgensen sont journalistes. Ils sont allés à la rencontre de 54 rédactions occidentales pour comprendre les nouveaux usages du journalisme. De leurs observations, ils ont tiré un livre "Den journalistiske Forbindelse" (pour le moment disponible uniquement en danois). Ils nous expliquent comment les médias peuvent faire face à la transformation digitale et à la défiance grandissante du public pour le travail journalistique.

Un hub de contenus pour BNP Paribas Corporate & Institutional Banking

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