Téléchargez l'édition 2026 de notre Baromètre de l'activité des journalistes économiques sur LinkedIn. Menée sur un panel de 603 journalistes, cette étude révèle une progression de leur activité à deux vitesses.
Sur LinkedIn, des journalistes économiques extrêmement actifs
En 2025, nous avions pu constater une forte hausse (+39,3 %) de l'activité des journalistes économiques sur la plateforme : la désertion par les dirigeants du réseau social X, devenu radioactif, avait été suivie d'une migration des journalistes économiques vers LinkedIn, plateforme sur laquelle ils devenaient présents, actifs et influents.
En 2026,
l'activité de notre panel de journalistes économiques sur LinkedIn connaît une nouvelle forte croissance (+17,4 % en moyenne).
Le volume de posts originaux publiés en 2026 (en légère augmentation, +2,7 %) est considérable à l'échelle de LinkedIn :
en moyenne, chaque journaliste économique actif sur LinkedIn poste 28 posts originaux par an. Nous n'avons pas connaissance d'un corps de métier dont les membres actifs sur LinkedIn publient autant.
Une avant-garde influente
Et au sein de notre panel, une avant-garde, significative en volume, agit activement pour développer sa communauté sur LinkedIn.
En effet, parmi les journalistes actifs sur LinkedIn, 17 % ont publié au moins un post chaque semaine et
près de 9 % ont publié plus de 100 posts sur 12 mois ! Ces derniers exploitent d'ailleurs tous les formats de la plateforme et génèrent à eux seuls près de 40 % des engagements recueillis par l'ensemble du panel.
Les journalistes économiques qui composent notre panel ont donc suivi deux routes différentes :
- certains, peut-être lassés, ont intégré dans leur routine quotidienne le partage systématique de leurs articles ou de ceux de leur média, mais sans faire plus d'effort ;
- d'autres, au contraire, ont décidé de jouer le jeu de la plateforme avec l'objectif d'augmenter leur influence... et y parviennent.
Un nouvel horizon des RP
Pour les dirigeants, ignorer ces derniers ne nous semble pas une option gagnante, au vu de leur influence grandissante. Un dialogue, au contraire, peut et doit s'installer sur LinkedIn, plateforme sur laquelle coexistent désormais toutes les audiences de l'entreprise.
Une nouvelle approche des relations média peut et doit s'inventer sur LinkedIn, mais pour intéresser efficacement les journalistes économiques, les dirigeants doivent investir les débats qui font l'actualité et s'éloigner du seul relais des actualités de l'entreprise.
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