LinkedIn s'est indiscutablement installé comme un canal stratégique pour la prise de parole des dirigeants : ils sont de plus en plus nombreux à y diffuser vision, convictions, culture d'entreprise et initiatives. Mais ceux-ci parviennent-ils à développer une véritable influence au-delà du périmètre interne de la société ?
Quelle est la réelle influence des dirigeants sur LinkedIn ?
Nous donnons de premiers éléments de réponse dans ce Baromètre 2026 de la Leader Advocacy du CAC 40, la troisième édition de cette étude. Nous avons analysé les publications des 545 membres des Comex du CAC 40 en 2025. Nous les avons comparées, chaque fois que nécessaire, aux
publications de 2024.
Ce que l'on retient :
- Les dirigeants sont de plus en plus actifs. Ils sont plus de la moitié (53,7 %) à publier au moins une fois par mois, soit une hausse de +3,9 points par à rapport à 2024. Et la part de ceux qui publient au moins deux fois par mois est en nette hausse passant de 28,1 % à 33,6 % (+5,5 points).
- Plus de posts, moins de reposts, plus de mosaïques et de vidéos, moins du reste : leur démarche se professionnalise, ils adoptent lesformats efficaces de la plateforme.
- Le boom des engagements : leurs posts sont deplus en plus commentés (+30,4 %) et repartagés (+32,1 %), signe surtout de la présence active, massive et régulière des audiences corporate sur la plateforme.
- Pour autant, ils déclenchent encore peu de discussion : un commentaire en moyenne toutes les 34,2 réactions, c'est mieux qu'en 2024 (38,3) mais bien loin des capacités d'engagement des journalistes économiques (13,8) ou des influenceurs de la plateforme (10,7).
- L'effet DG/PDG se renforce : leurs posts bénéficient d'un score d'engagement moyen 3,5 fois supérieur à ceux de leurs collègues des Comex.
Investir les débats... pour toucher l'externe
- Le piège interne : notre étude montre que les annonces (lancement, résultats, carrières, prix...) touchent principalement l'interne. Avec des ratios externe / interne de l'ordre de... 20 % !
- S'inviter dans les débats publics permet de toucher une audience externe. Cette stratégie reste marginale : ces posts ne représentent que 15 % des posts du Top 100 pourtant il s'agit des posts générant les plus haut scores d'engagement moyen et disposant des meilleurs ratios externe / interne.
Investir les débats nous semble être la tactique à adopter pour véritablement développer son influence au-delà des frontières internes de l'entreprise.
Chaleur et créativité
Notre étude montre également que proposer une approche personnelle et singulière (vision, anecdote...) permet de tisser un véritable lien avec les lecteurs, socle de l'influence. Les dirigeants sont attendus sur les sujets qu'ils sont les plus légitimes à porter, ceux sur lesquels la vision qu'ils développent ne peut être que la leur. Mais ces sujets dépassent le seul cadre des annonces de l'entreprise. Ils sont également attendus sur les débats publics. Un dirigeant, c'est celui qui, fort de ce qu'il a appris, peut et sait ouvrir des voies. Et ceux qui en ont fait la démonstration cette année ont été récompensés.
Ce baromètre propose les classements des dirigeants ayant les plus hauts scores d'engagement, une somme pondérée des réactions, commentaires et republications (voir Annexe 2 Méthodologie) reflétant les parts de voix relative. Nous identifions également les dirigeants à fort impact – qui surperforment, quelle que soit la taille de leur communauté.
Enfin, nous analysons également les meilleures pratiques observées cette année.
Bonne lecture !
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