Notre baromètre 2026 de la leader advocacy du CAC40 !

Cette année encore, en dressant un classement complet de la prise de parole des dirigeants et des dircoms sur LinkedIn, l'édition 2026 de notre baromètre en dit beaucoup plus qu'il ne montre...

Ce qui frappe avant tout, c'est la tension entre présence et puissance : oui, les dirigeants publient de plus en plus, oui leurs contenus suscitent davantage de réactions, mais LinkedIn reste encore trop souvent un lieu de communication interne plutôt qu'un espace de véritable débat extérieur.

Certes, depuis plusieurs années, on observe une professionnalisation évidente de la prise de parole : plus de publications originales, plus de formats engageants comme les vidéos ou les mosaïques, et des audiences corporate désormais massivement présentes et actives. Mais ce volume ne suffit pas.

À mesure que l'engagement explose (commentaires et partages en forte hausse), un constat s'impose : les contenus qui s'adressent uniquement à l'écosystème interne - annonces, résultats, promotions, prix - captent surtout les interactions des collaborateurs eux-mêmes.

Dès lors, le véritable enjeu, c'est d'oser investir les débats publics. Ces prises de parole, encore minoritaires dans le Top 100 des contenus, sont pourtant celles qui génèrent les meilleurs scores d'engagement et les meilleurs ration externes / interne. Et qui permettent aux dirigeants d'être entendus au-delà de leur propre organisation.

Elles ne consistent pas à parler pour parler, mais à éclairer l'actualité, donner du sens, articuler une vision sur les grands enjeux économiques et sociétaux. C'est cette capacité à sortir du registre de l'annonce corporate qui transforme LinkedIn en un véritable espace de leadership, un lieu où les dirigeants pèsent dans les conversations et influencent les débats.

Parce qu'au fond, l'étude nous rappelle une évidence : derrière la croissance des chiffres d'activité, c'est la qualité du débat qui détermine la portée réelle de la parole des leaders. Accepter de ne s'adresser qu'à ses propres cercles, c'est renoncer à se positionner comme un acteur global, dont l'influence dépasse les frontières de son écosystème. Alors que, au contraire, oser prendre part aux conversations qui comptent, c'est construire une influence durable, qui va bien au-delà des murs du CAC 40.

« J'ai perdu mon badge LinkedIn Top voice ...»

• « J'ai perdu mon badge LinkedIn Top voice, sans explication fin décembre et j'avoue que ça m'embête un peu », raconte Amélie Deloche, Co-créatrice de Paye ton influence, qui souligne surtout le sentiment de flou laissé par cette disparition soudaine. « Je sais que je ne suis pas la seule dans ce cas, nous sommes plusieurs à l'avoir remarqué, et c'est justement cette absence totale de retour qui interroge. Qu'on le veuille ou non, ce badge est un signal de légitimité. Le perdre sans aucune explication interfère forcément avec un objectif très concret, continuer à gagner en crédibilité sur ces sujets et, oui, aussi en opportunités professionnelles et financières ».
  
  
• « Je n'avais même pas remarqué, c'est dire à quel point il était utile... », plaisante Lauralee Bonnet, consultante en recrutement et marque employeur. « Bref, utile ou pas, ce n'est pas le débat. Ce que je regrette simplement c'est la façon dont c'est fait. Je n'ai reçu aucun mail pour me prévenir, pour expliquer le pourquoi du comment...Et quand on s'implique sur un réseau depuis tant d'années, ça fout un peu les boules quand même. Mais après tout, est-ce que ce badge, j'en avais réellement besoin ? À part pour nourrir mon égo je ne suis pas sûre... »
  
  
• De son côté, Marlène Bourg, coach en stratégie marketing, relativise : « Super cadeau de Noël LinkedIn, merci... Je ne suis pas la seule, ça sent le ménage de fin d'année. Un badge rassure, c'est vrai. Mais heureusement, je reste crédible sans. Un badge ne vend rien. Un message structuré, oui. Si quelqu'un arrive sur ton contenu et comprend en quelques secondes que tu réponds pile poil à son problème, la crédibilité est déjà là. La légitimité ne s'affiche pas, elle se comprend ».
  
  
• Même ironie chez Christel de Foucault, conférencière LinkedIn et Top Voice historique depuis plusieurs années. « Je ne pensais pas perdre un jour mon petit badge bleu acquis en 2017 et renouvelé plusieurs années de suite à une époque où nous étions très peu à l'avoir obtenu... Je sais que pour certains, ça ne veut pas dire grand-chose, mais pour moi ça voulait dire beaucoup [...] Drôle de façon de nous remercier, nous qui avons contribué à faire de la plateforme ce qu'elle est aujourd'hui...car, je ne suis pas là seule à avoir perdu son petit badge...un peu comme les seniors que l'on met à la porte des entreprises qu'ils ont aidé à développer... C'était une sorte de légion d'honneur de LinkedIn. Tant pis ! ».
  
  
• « Contrairement à beaucoup ce mois-ci, je n'ai pas perdu mon badge Top Voice... Je ne l'ai jamais eu ! » s'amuse Jonathan Goldfarb, directeur développement RH. « Sans badge. Sans validation. Sans autorisation. Parce qu'une idée n'a pas besoin d'une pastille pour exister. Le fond ne devient pas pertinent parce qu'un algo l'a décidé. Et une parole ne devient pas creuse parce qu'elle n'est pas labellisée. Les badges rassurent. Les titres flattent. Les étiquettes classent. Mais la valeur, elle, se joue ailleurs : dans l'expérience, dans la lucidité, dans le courage de dire ce qui dérange. Ceux qui ont quelque chose à dire n'attendent pas qu'on leur donne un micro ! »