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2018 : ambition et créativité

2018 : ambition et créativité

 - Mis à jour le 23 décembre 2017
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2018 : ambition et créativité

Réjouissons-nous ! Il faut regarder avec gourmandise le compte à rebours qui nous sépare de 2018. Car l'année prochaine s'annonce riche en concepts.

Certes, deux entreprises - Google et Facebook - ont désormais une influence directe sur plus de 70% du trafic internet, via leurs plateformes (au passage, 3 des 5 plus populaires appartiennent à Facebook...). Une influence qui se traduit par une domination sur le marché de la publicité digitale : à eux seuls, Google et Facebook ont capté 71% de part de marché en France au premier semestre 2017, et 92% du marché mobile !

Certes, cette plateformisation de la consommation des contenus dynamite le modèle économique des médias. Et change profondément la donne pour les marques : leurs contenus cohabitent désormais au sein des timelines avec les contenus de leurs concurrents directs mais aussi avec les contenus d'autres marques ciblant les mêmes audiences.

Certes nous sommes entrés dans la guerre de la timeline.
Mais comme le dit Sun Tzu : au milieu du chaos, se trouve aussi une opportunité.

Alors comment émerger en 2018 ? Il faudra tout d'abord affirmer son identité. Nos contenus sont consommés loin de nos sites, loin de nos logos... Sur 2000 utilisateurs britanniques interrogés dans le cadre de son rapport 2017, Reuters relevait que seulement la moitié était capable de citer la source d'une information consommée dans les réseaux sociaux.

Ensuite, il faudra repenser ses KPI : le nombre de pages vues, c'est so XXe siècle ! Comment mesurer l'engagement réel que suscitent nos contenus via l'ensemble de nos canaux de diffusion ? A l'instar Buzzfeed qui a tenté d'imposer son Social lift, médias, plateformes et agences travaillent activement sur le sujet.

Enfin, il faudra exploiter la diversité des formats de narration : smart brevety, vidéos courtes, verticales, communautaires, live, longues, contenus conversationnels, stories, podcast, longs formats... et bien d'autres. L'enjeu : bâtir une narration distribuée.

Mais sera-ce suffisant ? Sans doute pas. Pour émerger en 2018, pour marquer les esprits, pour capter l'attention de nos audiences, nous, nous parions sur 2 mots d'ordre :
Ambition et créativité.

Très bonnes fêtes de fin d'année ! 

Gilles Prigent, CEO de Take Part Media.
bio
Jean-Philippe Lorenzo,
Directeur technique de Take Part Media
Jean-Philippe Lorenzo
Jean-Philippe Lorenzo est co-fondateur en 2005 de Take Part Media et y occupe le poste de directeur technique. Il obtenu son doctorat de physique en 1998 pour une étude sur la persistence des bi-polarons à température finie dans le modèle d'Holstein adiabatique unidimmentionnel. Docteur Ingénieur avec un triple profil, il a successivement occupé les postes de :  Chef de Projet Web (Kompass-Pages Jaunes) de 2000 à 2004   Chef de produit (Service marketing Kompass-Pages Jaunes) de 2002 à 2004  Chef de projet  puis Directeur du service Etudes et Développement (Expert Line) de 2005 à 2009.
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